Gerencia, Liderazgo y Paradigmas

        Los paradigmas son un conjunto de compromisos compartidos dentro de los cuales yacen supuestos que permiten crear un marco conceptual a partir del cual se le da cierto sentido y significado al mundo, por lo cual es común encontrarse con muchos de ellos diariamente.

      Las funciones o comportamientos de los líderes, gerentes y visionarios, están rodeadas de paradigmas que de alguna u otra forma han ido cambiando a medida que existen nuevas maneras de hacer las cosas.

        La función principal de esta investigación es colaborar con el lector a identificar algunos paradigmas que lo rodean, y cual es la mejor manera de cambiar esas actitudes e insertarse dentro de nuevas corrientes que le ayuden a mejorar, creando nuevos paradigmas…

Gerentes y/o Líderes

A veces es necesario establecer algunas diferencias entre los roles que desempeñamos, aunque a simple vista pareciera que las palabras gerentes y líderes están íntimamente ligados, es importante acotar que no todo gerente es un líder y no todo líder es gerente.

Un gerente es una persona que ocupa un puesto dentro de una organización y posee ciertas responsabilidades.

Un Líder, es una persona que usted puede seguir hasta donde usted no iría por sí solo.

Aquí algunas diferencias:

Existe una realidad que es innegable: usted dirige entre Paradigmas y  administra dentro de un paradigma; es por esto que se necesario conocer la manera como se entrelazan los cambios de paradigmas y el liderazgo.

Consideremos las siguientes situaciones:

1. Usted es gerente de una organización y posee algunos empleados que son innovadores y quieren ofrecer nuevas ideas a su superior. Tú, ¿Desechas sus nuevas ideas o apoyas esa clase de comportamiento? Para poder lograr cambios efectivos, debes ser un Gerente con flexibilidad paradigmática, para que otros puedan aplicarla, de esta manera, si apoyas esas intervenciones, lograrás despertar y mejorar el espíritu transformador de tus subordinados, los cuales pueden ofrecer nuevos aportes a antiguos problemas, así lograrás tener mayores probabilidades de éxito, porque tanto tú como los que te rodean estarán continuamente buscando maneras de mejorar rompiendo los viejos paradigmas. Recuerde: Usted como gerente debe crear la actitud.

2. Entre los departamentos existe un ligero roce que crea tensión e incluso competitividad entre ellos. Para lograr un mejor ambiente e incluso mejoras en la relación entre tus empleados debes fomentar la comunicación cruzada. Resulta muy productivo, realizar reuniones interdepartamentales donde se hable tanto de los logros como de los inconvenientes para alcanzar algunas metas, esto generará respuestas mediante los paradigmas de otras personas; de igual manera al escuchar los problemas y sus posibles soluciones, los empleados sabrán que hacer si se les presenta una situación similar sin que llegue a consecuencias mayores.

3. A tus empleados les agrada expresarte sus ideas. ¿Los Escuchas? Has reparado en los beneficios que tiene escuchar. Entre mas ideas escuches, no importa si son extrañas, alocadas, graciosas o inútiles, la combinación de ellas pueden brindarte un nuevo horizonte que antes ni te habías planteado. Los gerentes que están atentos a las conexiones pueden generar posibilidades grandes y exclusivas para sus compañías; pero se requiere de una atención constante y una mente abierta

Otro concepto que es importante tener en cuenta es el de la Exaltación del Paradigma, la cual se refiere a la optimización de las reglas preestablecidas, por ejemplo, si se entrega un sistema a un buen gerente éste lo perfeccionará.

Ahora surge la interrogante si es necesario cambiar un paradigma que aún funciona, y es allí donde la visión del líder contribuirá a establecer los parámetros correctos para llevar a su organización a un nivel superior, porque, y a manera analogía, aunque las máquinas de escribir trabajan eficientemente, nadie las compra.

A continuación se presenta una tabla donde se presentan situaciones que son interesantes de estudiar cuando se decide cambiar:

VARIACIÓN	OBSERVACIÓN
Conserve su paradigma y cambie sus clientes	ü   Se conserva aún lo bueno que posee ü   Obtendrás clientes que antes no habías pensado
Cambie su paradigma, conserve su cliente	ü   Se ajusta a las necesidades del cliente ü   Va de la mano con la vanguardia tecnológica ü
Cambie su paradigma, cambie su cliente	ü   En esta clase de cambio solo los lideres tienen éxito, no los gerentes

Existe un elemento adicional que todo gerente y/o líder debe poseer y es la visión o un visionario, que son aquellas personas que tienen grandes ideas sobre el futuro

CONCLUSIONES

Es importante reconocer que cada persona tiene y debe ocupar un rol dentro de la sociedad u organización, si todos nos desempeñáramos como gerentes, las empresas no tendrían ningún resultado óptimo. Si todos fuéramos líderes, nadie nos seguiría.

Como gerentes, debemos procurar ser líderes eficientes de las personas que se encuentran a nuestro cargo. Es por esto, que se hace imperativo conocer la mayor cantidad de técnicas y paradigmas que han servido en el pasado con las experiencias y diferentes aspectos que se vivieron en su momento. De esta manera se desarrollarán herramientas que permitirán conocer el mejor camino que se debe tomar y si es necesario un cambio de paradigma.

De igual forma, no se debe tener miedos a los cambios, ya que el miedo sirve de ancla para inmovilizarnos en paradigmas que se tornarán obsoletos.

Es importante desarrollar el habito de escuchar, no solo el de oír, sino el de prestar la mayor atención a todas las ideas que se nos presentan, entre mas personas aporten sus visiones, mejor panorama tendremos al momento de combinarlas hasta tener una respuesta eficiente.

Ahora, es necesario conocer nuestras limitaciones y si no eres un visionario, búscate uno!

REFERENCIAS:

ü  J. Barker. El Paradigma

ü www.paradigmas.mx/que-es-un-paradigma/‎