Introducción
Según
esta visión el líder no solo destaca individualmente, sino que
ayuda a que otros también lo hagan, goza de los beneficios del éxito y los comparte. No trata de imponerse a los demás sino que los ayuda a mejorar.
ayuda a que otros también lo hagan, goza de los beneficios del éxito y los comparte. No trata de imponerse a los demás sino que los ayuda a mejorar.
Además
tiene una sólida escala de valores en la cual basa su toma de decisiones.
¿Por
qué debo crecer como líder? ¿Cómo puedo crecer como líder?
Stephen
Covey a través de sus estudios y
observaciones ha identificado ocho características distintivas de los líderes centrados en
principios. Estos rasgos también nos sirven a todos en nuestro camino al
desarrollo, progreso y crecimiento tanto personal como profesional.
1. Aprende continuamente:
Los
líderes están en constante en aprendizaje, saben escuchar, se esfuerzan por
aprender nuevas habilidades, buscan entrenamiento, desarrollan conocimiento.
Están claros que entre más aprenden menos saben. Y la motivación para aprender
y crecer proviene de ellos mismos. El verdadero líder centrado en principios se
educa a través de la experiencia. Lee, toma cursos escucha a los demás y
aprende tanto con sus oídos como con sus ojos. Es curioso, formula preguntas y
desarrolla nuevas habilidades constantemente
2. Orientación de servicio: La
vida es una misión, no una carrera. Los líderes están para servir, no para ser
servidos (¿Una Paradoja?). El
verdadero líder centrado en principios ve la vida como una misión, no como una
carrera. Si uno se esfuerza para centrarse en los principios como un mero
ejercicio mental, fracasara
3. Irradia energía positiva: El
verdadero líder centrado en principios es alegre, placentero e irradia energía
positiva. Tiene esperanza y confianza en los demás, sabe que la energía
positiva atrae más energía positiva y neutraliza o anula la energía negativa.
El
verdadero líder centrado en principios cuando está en medio de una
confrontación, trata de ser el pacificador, el que elimina la energía negativa.
Sabe canalizar esta energía para convertirla en una herramienta gerencial
efectiva provechosa.
4. Cree en los demás:
No sobrerreacción ante los comportamientos negativos, las críticas y las
debilidades humanas. No guarda rencores, no es envidioso, no etiqueta, no
estereotipa o prejuzga a las personas.
5. Lleva una vida equilibrada:
Lee los mejores libros y revistas y se mantiene al día respecto al curso de los
negocios y acontecimientos. Es equilibrado, moderado, templado, franco,
sensible, simple, directo, no
manipulador, activo física y
socialmente. Sus acciones son balanceadas, temperadas y moderadas. No son
adictos al trabajo, fanáticos religiosos, fanáticos políticos, adictos al
placer. Tampoco se auto condenan por cada error que cometen.
6. Ve la vida como una aventura: Disfruta
de la vida. Es valiente, creativo imperturbable. Aprende de la gente. Se
resiste a ser discípulo de ningún individuo. Uno de sus principios fijos es la
flexibilidad. Verdaderamente, dirige una plena vida propia.
7. Es Sinérgico: El
verdadero líder centrado en principios sabe que cuando las personas se centran
en principios se hallan en situaciones adversas, se enfocan en los intereses de
las personas en vez de luchar por posiciones. Las soluciones sinérgicas son
usualmente mucho mejores que las propuestas originales.
8. Se ejercita para la autorenovación:
Comprometido con el ejercicio físico, mental, emocional y espiritual para
autorrenovarse. Realiza ejercicio aeróbico. Le gusta leer, escribir, solventar
problemas. Es emocional pero paciente. Escucha con empatía y muestra amor
incondicional.
Conclusiones
Los principios correctos son como
brújulas: siempre señalan el camino. Y si sabemos cómo interpretarlos no nos
perderemos ni nos confundiremos ni nos aturdirán las voces y los valores en
conflicto.
¿Cuántos desastres económicos,
conflictos entre culturas diferentes, revoluciones políticas y guerras civiles
se habrían evitado si hubiese existido un mayor compromiso social con los
principios correctos?
El liderazgo centrado en principios se
fundamenta en el hecho cierto de que no podemos violar impunemente esas leyes
naturales. Creamos o no en ellas, han demostrado ser eficaces a lo largo de
siglos de historia de la humanidad.
El desafío consiste en ser una luz, no
un juez; en ser un modelo, no un crítico.
BIBLIOGRAFIA
• Blanchard, Ken and O´Connor, Michael:
Administración por valores. Norma. Bogotá. 1997
• Conger, Jay: El líder carismático. Mc Graw
Hill México. 1991
• Covey, Stephen: El liderazgo centrado en
principios. Paidos Empresa. Barcelona. 1995;
• Covey, Stephen: Los 7 Hábitos de la Gente
Eficaz", Editorial Paidós, Buenos Aires, Argentina, 1990
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